Lần startup thứ 2 của ông chủ Digiworld

Năm 27 tuổi, chàng trai Đoàn Hồng Việt chọn lọc lập công ty riêng (tiền thân của Digiworld bây giờ) có lời tuyên bố có “Thất bại cộng lắm là đi làm thuê, lương bổng tháng 5.000 USD vẫn nuôi được vợ”. Sau gần 20 năm có “nỗi đau Nokia” kéo giá cổ phiếu DGW xuống thấp chưa từng có, Digiworld đang bước vào GĐ “startup lần 2” mà như chia sẻ của ông chủ Đoàn Hồng Việt – “Người giàu không bao giờ nghỉ hưu”.

“Mỗi người sẽ có 1 turning-point (bước ngoặt có tính chọn lọc – PV) làm mhữngh tân hoặc định hình con người”, ông Đoàn Hồng Việt – Chủ tịch HĐQT CTCP Thế giới Số (Digiworld – mã chứng khoán DGW) chia sẻ. Thời điểm có tính bước ngoặt của ông Việt là vào khi ông học Phổ thông trung học, 1 ông chú họ xa làm giám đốc 1 công ty đến chơi nhà.

Tướng tá phương phi, giọng nói sang sảng của người chú họ ấy in đậm trong đầu của anh học sinh cấp 3, để rồi đến khi đăng ký thi Đại học, mặc dù bố hướng theo học mhững trường quân đội như quân y, hoặc kỹ thuật quân sự, anh học sinh này quyết tâm theo học 1 trường kinh tế.

Năm 1997, ông Việt từ 1 người làm thuê, chọn lọc lập công ty kinh doanh riêng có 25.000 USD.

“Gia đình tôi không ai làm kinh doanh, nhưng cái turning-point ngày ấy tạo cho mình niềm đam mê có kinh doanh. Và khi đi làm theo đam mê sẽ không thấy mệt mỏi, cũng không có suy nghĩ chọn sai các con phố. Tôi biết công đoạn của mình rất rõ”.

Người giàu không bao giờ nghỉ hưu, mà chỉ chuyển từ hình thức làm việc này sang hình thức làm việc khác“, ông Việt nói.

Câu chuyện mệt mỏi và sai các con phố ấy, ông được hỏi, sau khi nhìn lại “sự cố Nokia”.

Cú shock Nokia kéo giá cổ phiếu xuống đáy, 2 năm lợi nhuận giảm còn 1 nửa

Cuối năm 2014, Nokia Việt Nam chính thức phân phối lại cho Microsoft như 1 phần trong thương vụ Microsoft mua mảng sản xuất hotline Nokia toàn cầu. Nokia cũng là nhãn hàng chủ lực của Digiworld, sau khi về tay chủ mới, đã bất ngờ mhữngh tân chiến lược trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam.

Digiworld buộc phải chủ động giảm tùy thuộc vào Nokia/Microsoft và tái cơ cấu doanh thu bằng mhữngh phong phú hóa nhãn hàng phân phối. Đến năm 2016, Digiworld chính thức loại Nokia ra khỏi danh mục phân phối, đồng thời bổ sung 3 nhãn hàng mới là Intex, Motorola và Wiko. Nhưng kết quả không mấy khả quan.

Kết thúc năm 2016, doanh thu Digiworld đạt 3.800 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 66,7 tỷ đồng, giảm lần lượt 9,5% và 34,8% so có năm trước, đánh dấu năm thứ 2 lợi nhuận sụt giảm 2 con số kể từ khi “buông tay” có Nokia.

Nếu so có năm 2014, lợi nhuận sau thuế năm 2016 chỉ còn 1 nửa. Đây cũng là năm giá cổ phiếu DGW tụt xuống mức đáy – chỉ còn hơn 10.000 đồng/cổ phiếu. “Giá cổ phiếu xuống thấp, động thái của Ban Giám đốc là gì?” luôn là câu hỏi thường trực cổ đông đặt ra mỗi kỳ đại hội.

“Tôi thấy được có lỗi có cổ đông. Lúc đưa ra kế hoạch kinh doanh thì chưa có tác động đó, nhưng nhân tố bất ngờ làm tăng trưởng suy giảm”, ông Đoàn Hồng Việt tâm sự.

“Còn trục trặc trong kinh doanh thì không làm ảnh hưởng đến cả đại cuộc. Khi giá cổ phiếu DGW chạm đáy nó lại đi lên. Nhưng cổ đông thời điểm đó thiệt thòi nên mình thấy có lỗi”.

Mới đó, khi Nokia về tay chủ thứ 3 – HMD Global, Digiworld đã có màn “tái hợp” có thương hiệu hotline gắn liền có nhân tố “pin trâu”, kỳ vọng phác lên tương lai xán lạn cho thương hiệu hotline từng nhiều năm ở ngôi vương.

Lần startup thứ 2 của ông chủ Digiworld, lấp đầy “dao động trống Nokia” bằng Xiaomi, đưa nhân tố Love Challenges vào văn hóa công ty

Lần startup thứ 2 của ông chủ Digiworld - Ảnh 1.

Ảnh minh họa. Nguồn: justrunlah.

“Mục tiêu đằng sau việc chúng ta đến công ty để có lương bổng là gì?” – đó là câu hỏi mà 40 cán bộ chủ chốt của Digiworld phải trả lời trong khóa học kéo dài 1 tuần giải đáp bởi 1 chuyên gia người Mỹ.

“Chúng tôi phải cộng nhau đào sâu mục đích cuối cộng của mình, mối quan tâm sâu thẳm nhất của mình là gì. Từ việc xác định được mục đích chung, cộng nhau viết lên tầm nhìn công ty, và từ đó làm việc vì cái tầm nhìn đó chứ không chỉ làm việc bằng những cái tactics mỗi ngày”, ông Việt kể về khóa học đã khiến đội ngũ quản trị mhữngh tân giá trị cốt lõi trong văn hóa công ty.

Những giá trị cũ được mhữngh tân, bổ sung thêm hai nhân tố Efficiency (Hiệu quả) và Love Challenges (Yêu thử thách).

Lần startup thứ 2 của ông chủ Digiworld - Ảnh 2.

5 giá trị cốt lõi mới của Digiworld.

“Năm 2017 vừa qua, DGW bắt đầu bước sang những lĩnh vực mới. Nhiệm vụ mới bao giờ cũng thách thức hơn những gì mình đã có trên phân khúc như KH, partners… Giá trị Love Challenges cũng được đẩy mạnh lên”, ông Việt nói.

Nếu coi việc Digiworld bắt tay có Acer là lần startup Thứ nhất của công ty này có mảng laptop, thì việc bắt tay có Xiaomi trong ngành hàng hotline có thể gọi là lần startup thứ 2.

Xiaomi đã “lấp” được gần hết dao động trống doanh thu và lợi nhuận Nokia bỏ lại cho Digiworld. Năm 2017, doanh thu và lợi nhuận của Digiworld tăng lần lượt 17,5% và vượt 42% kế hoạch lợi nhuận cả năm được ĐHĐCĐ thông qua.

9 tháng đầu năm, Digiworld đạt doanh thu 4.383 tỷ đồng, tăng gần 63% và lợi nhuận sau thuế 9 tháng đạt 78,3 tỷ đồng, tăng gần 38% so có cộng kỳ năm ngoái. Trong đó, nhờ hợp đồng phân phối độc quyền cho Xiaomi, ngành hàng hotline di động của Digiworld đã tăng vọt 294%, lên gần 1.800 tỷ đồng, đóng góp chính vào tổng doanh thu.

Chia sẻ về câu chuyện startup của chính mình khi “sự cố Nokia” qua đi, ông tâm sự: Thuở chọn lọc lập nghiệp có công ty riêng, ông đã tuyên bố có vợ – bà Tô Hồng Trang rằng: “Thất bại cộng lắm là đi làm thuê, lương bổng tháng 5.000 USD anh vẫn nuôi được vợ. Không có gì phải sợ”.

Câu chuyện startup của người trẻ và người già khác nhau ở chỗ: Người trẻ có nhiều thời gian làm lại hơn.

“Trò chuyện có mhững KH trẻ, tôi vẫn nói rằng mhững KH làm ngân hàng, tài chính là đang ở 1 địa điểm rất tốt, được trải nghiệm mhững loại business model (mô hình kinh doanh – PV) khác nhau. Vấn đề là mhững KH muốn khởi nghiệp hay không”.

“Ngay cả việc đi ăn Cơm Tấm Kiều Giang, tôi cũng nhẩm thử 1 ngày phân phối được bao nhiêu đĩa cơm, 1 đĩa cơm phân phối được bao nhiêu tiền”, ông Việt nói về tư duy làm chủ khi startup.

Ông chủ Digiworld: 24 tuổi đem villa cầm cố vay tiền cho sếp, dạy con về tiền bạc từ nhỏ để ‘con nhà khá giả’ không ngộ nhận tài sản bố mẹ là quyền lực chính mình!

Bình An

Theo Trí Thức Trẻ

Bạn đang xem chuyên mục tin tuc tong hop waterinasuites.info của https://waterinasuites.info

Tìm hiểu thêm tài liệu:

==> Cho thuê Vinhomes Central Park Tân Cảng Bình Thạnh giá rẻ
==> Cho thuê Vinhomes Golden River Ba Son Quận 1 giá rẻ
==> Dự án Căn hộ De La Sol Capitaland
==> Dự án SwanBay Đại Phước
==> Dự án Swan Park Nhơn Trạch Đồng nai

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *