Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành thị trường tiềm năng nhất thế giới

Samsung ở phía Bắc, và Xiaomi đóng quân ở Bengaluru ở phía Nam, có lẽ đó là những gì ông đang ám chỉ. Chia sẻ nhau 1 phân khúc là hoàn toàn đón nhận được, miễn là cả hai đối thủ đều đi theo 1 hướng: về phương Bắc.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 1.

Đó là vào khi 1 giờ 45 phút chiều 1 ngày đầu tháng 8 ở Gurugram. Mây đen vần vũ kể từ đầu sáng thứ 2. Thị trấn vệ tinh trải dài ở khu vực thủ đô Delhi sẽ sớm hứng chịu những cơn mưa nặng hạt đầu mùa, các con phố phố sẽ mau chóng rơi vào hiện trạng ngập lụt, và giao thông sẽ bắt đầu ùn tắc.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 2.

Thế nhưng, quang cảnh đô thị nhìn từ tầng 10 của tòa nhà Two Horizon Center trông thật ảo huyền. Quang cảnh này mới mhữngh đó 11 tháng thôi lại có 1 điểm khác biệt lớn. Các biển quảng cáo lớn được phủ bạt có logo xanh dương và xanh lá của Vivo và Oppo, vốn kéo dài dọc các con phố Golf Course ở Sector 43, đã biến mất. Samsung, hãng điện tử Hàn Quốc có trụ sở Ấn Độ chiếm trọn 8 tầng trong tòa nhà 24 tầng này, đã đẩy lùi cuộc xâm lăng của mhững đối thủ Trung Quốc. Hiện nay, Samsung chỉ còn phải đấu lại 1 đối thủ duy nhất, 1 gã khổng lồ khác đến từ Trung Quốc, có tham vọng xưng bá trên phân khúc di động ở quốc gia Nam Á.

Kẻ thách thức – Xiaomi – đã phả hơi vào gáy Samsung trong 3 quý gần đó, thậm chí còn vươn lên địa điểm số 1 trong 2 trong số 3 quý đó. Dù vậy, nếu xét theo từng năm, Samsung vẫn đứng vững ở địa điểm số 1 trong 2 năm gần đó.

“Chúng tôi chưa bao giờ chạy đua theo quý” – Asim Warsi, Phó chủ tịch Cấp cao mảng di động của Samsung Ấn Độ cho biết. Samsung, theo doanh nghiệp nghiên cứu kỹ phân khúc độc lập Counterpoint, đã dẫn trước đối thủ Trung Quốc, dù chỉ tính theo mức phần trăm 1 con số, trong quý gần đó nhất (kết thúc vào tháng 6) để giành địa điểm dẫn đầu có mức thị phần 29%.

Samsung sẽ không đón nhận nhún nhường, không chỉ trong từng quý mà trong thời gian dài sắp tới. “Chúng tôi có cái nhìn lâu dài, và đó là nguồn gốc vì nguyên nhân gì mà qua nhiều năm và trong nhiều năm không ngừng nghỉ, chúng tôi ở địa điểm số 1” – Warsi khẳng định – “Chúng tôi còn chuẩn bị ở địa điểm đó trong rất nhiều năm nữa“.

Dự định này đã được Samsung biến thành hành động. Tỉ lệ tăng trưởng hàng năm của hãng trong quý 2 đạt gần 50%, là kết quả tốt nhất từng có kể từ quý 4/2015. “Họ đã tung ra những thiết bị đối đầu trực tiếp có Xiaomi” – chuyên viên đánh giá của Canalys Tuấn Anh Nguyễn nhận định.

Ở phía Nam, ở Embassy TechVillage, Bengaluru, đối thủ nguy hiểm nhất của Samsung ở Ấn Độ cũng tỏ ra kiên định không kém.

Sự tự tin có phần huênh hoang của Jain xuất phát từ 2 trong số những thành công của Xiaomi trong thời gian qua: hãng đã khuấy động phân khúc smartphone toàn cầu trong 2 năm gần đó, cũng như “chọc phá” Samsung cùng mhững đối thủ đồng hương ở Ấn Độ, phân khúc smartphone lớn thứ hai địa cầu. Đối có Xiaomi (vừa “lên sàn” ở Hồng Công), Ấn Độ là phân khúc lớn nhất của hãng ngoại khu quê nhà Trung Quốc.

Dù Xiaomi chỉ đứng ở địa điểm thứ 2, thua suýt sao Samsung trong quý 2 (từ tháng 4 đến tháng 6), nhưng đó là kết quả tốt nhất của hãng ở Ấn Độ kể từ năm 2014 đến nay, đạt mức doanh số phân phối ra cao nhất từng có ở quốc gia này. Ba trong số 5 mẫu smartphone danh tiếng ở Ấn Độ đến từ Xiaomi, trong đó Redmi 5A là mẫu smartphone phân phối chạy nhất.

“Từ 1 căn phòng nhỏ chỉ có 6 chỗ ngồi vào 4 năm trước, đến nay đã có 1 tòa nhà rộng 16.722 mét vuông có sức chứa 750 người, Xiaomi Ấn Độ đã đạt được 1 bước tiến đáng kể” – Jain đăng lên Twitter hồi tháng 4 bởi thế, khi nhà sáng lập Xiaomi – tỷ phú Lei Jun – đến Ấn Độ để khánh thành văn phòng mới của doanh nghiệp ở Bengaluru. Doanh số của hãng cũng tăng trưởng tương tự, từ thị phần 4% trong quý 2/2016 lên 28% vào hai năm sau.

“Chúng tôi không ngại tranh giành và sẽ luôn tranh đấu để ở địa điểm số 1” – Jain hào hứng.

Dù tôn trọng lẫn nhau, nhưng Samsung và Xiaomi lại không hề nhẹ nhàng có nhau trên “chiến trường di động”. Đó là 1 trận chiến khốc liệt giữa những đối thủ ngang hàng và không bên nào sẵn lòng yên vị ở địa điểm về sau.

“Trận chiến giữa Samsung và Xiaomi đang nóng lên, và có khả năng sẽ tiếp diễn trong ít nhất 2 năm tới” – Neil Mawston, giám đốc Strategy Analytics cho biết. Ông nói thêm rằng cả hai đấu thủ đều có nguồn tài chính dồi dào, chắc chắn cho 1 trận chiến dài hơi trên 1 chiến trường trọng tâm. “Ấn Độ là Trung Quốc mới” – Mawston nói.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 3.

Thị trường smartphone Trung Quốc đã chứng kiến sự sụt giảm trong 4 quý không ngừng nghỉ, lần gần đó nhất là quý 2 năm nay, báo hiệu 1 điều rằng phân khúc lớn nhất địa cầu này đang nguội dần đi. Và doanh số smartphone cũng theo đà đó giảm dần đều từ 2017 đến 2022.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 4.

Thị trường Trung Quốc hiện chẳng mấy dễ chịu đối có cả hai đối thủ. Xiaomi, tụt từ địa điểm số 1 xuống số 4, chứng kiến thị phần qua từng năm giảm 10%. Tệ Bên cạnh đó, vừa trở lại 1 mhữngh thần kỳ sau cú sẩy chân vào năm 2016 và trở thành gương mặt đại diện cho tinh thần kinh doanh của Trung Quốc, Xiaomi lại phải đối mặt có sự tranh giành từ 1 đối thủ đồng hương khác: Huawei và thương hiệu con Honor. Huawei đạt thị phần cao nhất từng có ở Trung Quốc khi vươn lên địa điểm đầu bảng có 26% thị phần. Honor thì vượt mặt Xiaomi về tổng doanh số trong quý 2.

Xiaomi đã khốn khổ, Samsung – hãng sản xuất smartphone lớn nhất địa cầu – lại tiếp tục chuỗi thành tích thảm họa ở “Vùng đất của Rồng”. Thị phần của hãng giảm xuống dưới mức 1% trong quý gần đó nhất – 1 kết quả chẳng thể tin được nếu khách mua biết rằng đó chính là hãng từng chiếm lĩnh đến 1/5 phân khúc Trung Quốc vào năm 2013.

Khi Trung Quốc trở thành 1 ‘đứa nhóc quậy phá’ có Samsung và Xiaomi, Ấn Độ trở thành sân cá cược lớn đối có cả hai” – Neil Shah, giám đốc nghiên cứu kỹ của Counterpoint cho biết.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 5.

Đối có Samsung – vốn vừa mở nhà máy sản xuất phone lớn nhất địa cầu ở Noida – đặt cược lớn vào Ấn Độ là biện pháp tốt nhất sau khi đánh mất phân khúc Trung Quốc và đang phải nhìn Apple tung hoành ở Mỹ.

Đối có Xiaomi, Ấn Độ nay đã là 1 vùng đất đầy chờ mong. Xiaomi nhìn nhận Trung Quốc là 1 phân khúc gặp khó cho sự phát triển của mình. Người dùng nước này đang ngày 1 hào hứng chọn mua những chiếc phone từ cao đến siêu cấp và Huawei đang phả hơi nóng vào cổ Xiaomi trong phân khúc trung cấp. Đầu tư vào Ấn Độ có vẻ hợp lý hơn nhiều.

Một trong mỗi 3 smartphone phân phối ra ở Ấn Độ là của Xiaomi. Hãng hiện thống lĩnh phân khúc vòng đeo theo dõi sức khỏe, khi mà cứ mỗi 2 thiết bị wearable phân phối ra thì lại có 1 thiết bị của Xiaomi. “Chúng tôi là hãng phân phối TV, router và máy lọc không khí online lớn nhất” – Jain khẳng định.

Nhịp độ tăng trưởng của Xiaomi, theo nhiều nhà đánh giá, có thể có lại kỳ tích cho thương hiệu này. “Nếu họ duy trì được đà tiến tới, trong năm tới, Ấn Độ sẽ trở thành phân khúc lớn nhất của họ” – Shah nhận định, nói thêm rằng cuộc chiến đang diễn ra cực kỳ cân bằng giữa Samsung và Xiaomi, hai hãng theo đuổi những mô hình kinh doanh và văn hóa đối lập nhau.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 6.
Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 7.

Điều khiến cuộc đấu phát triển thành quyến rũ là phương thức cả hai doanh nghiệp tiến hành công việc kinh doanh của họ. Samsung xem smartphone là 1 phần cứng; tin vào việc tạo ra lợi nhuận biên đáng kể từ việc phân phối mhững thiết bị; tự hào rằng mhững sản phẩm của mình hiện diện xuyên suốt mọi phân khúc giá; và thúc đẩy khả năng nghiên cứu kỹ và phát triển dựa trên những tài liệu thu thập từ người dùng.

Lấy tính năng “chat over video” vừa được hãng tung ra trên mẫu Galaxy J mới nhất làm ví dụ. Tính năng này cho phép người dùng phản hồi mhững tin nhắn hay chat trong khi đang xem video. Nghe có vẻ lẽ thường, nhưng cải tiến này lại được đón nhận nồng nhiệt. Chỉ trong 2 tháng, doanh nghiệp đã phân phối được 2 triệu chiếc smartphone tầm trung J8 và J6.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 8.

Điều đặc thù trong thành công này không phải là tính năng “chat over video”. Samsung đã thực hiện 2 mhữngh tân trong chiến lược đối đầu có Xiaomi. Đầu tiên, hãng bắt đầu quan tâm đến thế hệ millennial (sinh từ 1980 – 2000) – 1 phân khúc khách mua hãng chưa thực sự chú trọng, và lại là phân khúc hình thành nên lượng người dùng căn bản của Xiaomi. Thứ hai, mhững smartphone tầm trung J8 và J6 đã giúp Samsung phá bỏ sự thống trị trong phân khúc này của Xiaomi.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 9.

Tuy nhiên, Warsi có thể sẽ mỉa mai ý nghĩ rằng doanh nghiệp thực hiện những mhữngh tân này vì tranh giành.

Samsung mà Warsi đang nói đến đã được thử thách đôi lần trong suốt 2 thập kỷ qua ở Ấn Độ, và qua đó đã khắc sâu khả năng bình phục sau mỗi thử thách vào DNA của mình. Dù biểu hiện thái độ hiếu chiến khi đánh bật thế thống trị của Nokia vào năm 2012, Samsung cho thấy sự điềm tĩnh lạ thường khi vào tháng 8/2014, đối thủ gốc Ấn Độ là Micromax nhăm nhe đe dọa lật đổ triều đại của hãng. “Chúng tôi đã thấy số 1, 2, 3 và 4 trong thập kỷ qua, bởi thế chúng tôi biết điều gì khiến mình trượt ngã, bình phục, hay đứng vững” – Warsi cười.

Sự khôn ngoan có được thông qua bí kíp chinh chiến chính là nền móng cho chiến lược kinh doanh của Samsung. Nguồn gốc của chiến lược này bắt đầu từ năm 1995. Đó là thời điểm số phần cứng trị giá hơn 50 triệu USD – mà nếu tính theo con số là dao động 150.000 thiết bị – đã bị thiêu rụi ở 1 nhà máy ở Gumi, Hàn Quốc. Lý do: Chủ tịch Lee Hun-hee nhận ra thất vọng cực độ khi những chiếc phone di động ông có tặng nhân dịp năm mới rơi vào hiện trạng không vận hành được. Hơn 2.000 nhân viên nhà máy đã được tập trung lại quanh núi phone khổng lồ đó và nhìn chúng chìm trong biển lửa. Khi lửa đã tắt, 1 loạt xe ủi xuất hiện, cán nát bất kỳ thứ gì còn sót lại. “Cốt lõi của Samsung là chất lượng sản phẩm và lòng tin của người dùng” – Warsi nhấn mạnh.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 10.

Nếu Samsung có thể quay ngược lại quá khứ, có lẽ hãng sẽ không ngại tiến hành những chiến thuật từ mhững đối thủ đương đại. Ví dụ như thử phân phối online sau khi Xiaomi đã cho thấy điều đó có thể có lại thành công như thế nào.

Samsung là kẻ đã xỉa xói mhững đối thủ khi họ đi theo hướng chỉ phân phối online ở Ấn Độ, nhưng Xiaomi lại là kẻ hể hả ngay khi này. “Bốn năm trước, phân phối phone online là 1 khái niệm lạ ở Ấn Độ. Mọi người nghĩ đó chỉ là 1 mánh khóe quảng cáo mà thôi” – Jain hồi tưởng lại về Xiaomi, startup công nghệ mà mới đó vừa cam đoan sẽ giới hạn tỉ suất lợi nhuận của mình ở mức 5% mà thôi. “Giá hợp lý, có cải tiến đến mọi người, và tạo ra mhững sản phẩm hoàn hảo, đó là những thứ khiến Xiaomi phát triển thành độc nhất trên toàn cầu“.

Chiến lược này đôi khi lại khiến người ta đắn đo về Xiaomi. Jain giải đáp rằng, khi phone Xiaomi hết hàng chỉ sau vài phút flash sale, mhững đối thủ đã cáo buộc doanh nghiệp tạo nên sự khan hiếm giả tạo. Đến khi đợt phân phối online của Xiaomi kéo dài hàng giờ liên, họ lại đưa ra những lý luận kỳ quặc khác, rằng nhu cầu về sản phẩm đó đã hết rồi. “Văn hóa của chúng tôi khác có bất kỳ doanh nghiệp nào khác. Chúng tôi là 1 doanh nghiệp phần mềm, không phải doanh nghiệp phần cứng muốn kiếm tiền từ mhững thiết bị di động“.

Lei Jun, nhà sáng lập tài năng của Xiaomi, đã nhắc lại những tiêu chuẩn nền móng của doanh nghiệp trong 1 lá thư ngỏ khi phát hành cáo bạch IPO hồi tháng 5 năm nay. Nội dung thư có đoạn: “Chúng tôi là 1 doanh nghiệp Internet luôn theo đuổi cải tiến… từ đó chúng tôi tạo ra những sản phẩm hoàn hảo có giá phải chăng“, ông viết, bày tỏ sự không tán đồng của mình có trò chơi tỉ suất lợi nhuận cao đang được mhững doanh nghiệp khác thực hiện. Hồi năm 2011, Jun nhắc lại, trong cuộc họp cổ đông thường niên Thứ nhất, doanh nghiệp đã chọn lọc tạo ra những chiếc smartphone chất lượng cao và phân phối chúng có giá chỉ 300 USD mà thôi. “Vào thời điểm đó, những smartphone tương tự được phân phối có giá đến 600 USD“, ông nhấn mạnh, nói thêm rằng 1 chiếc áo thun ở Trung Quốc có kinh phí sản xuất chỉ 15 USD nhưng khi phân phối lẻ lại được nâng giá lên 150 USD. “Nó tăng giá sốc đến 10 lần!“, Jun nói.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 11.

Nếu Jun nói về sự tăng giá, thì ở Bengaluru, Jain giải đáp chiếc áo thun Xiaomi đã trở thành bom tấn được phân phối có giá phải chăng như thế nào. Giá khởi điểm ở đó là 200 rupi, và tăng lên 500 rupi. “Nếu mhững thương hiệu truyền thống phân phối 10.000 chiếc áo của 1 mẫu áo trong 1 năm, chúng tôi làm điều đó trong 1 ngày“, Jain khẳng định. “Thời trang là lĩnh vực duy nhất nơi chúng tôi không đứng ở địa điểm số 1” – anh cười.

Đó là điểm khác biệt giữa Xiaomi có Samsung hay bất kỳ doanh nghiệp nào khác. Một chiếc smartphone đối có Xiaomi không phải chỉ đơn thuần là 1 thiết bị, mà là 1 con các con phố để phân phối thêm mhững sản phẩm khác, từ nồi áp suất đến máy lọc không khí, TV, và thậm chí là bút bi cho mhững fan trung thành trong cùng đồng Mi. Đến tháng 3 năm nay, có đến hơn 190 triệu người dùng MIUI vận hành mỗi tháng trên toàn cầu. Các số liệu Lei Jun đưa ra trong cáo bạch tiết lộ rằng có hơn 1,4 triệu người dùng có hơn 5 sản phẩm Xiaomi kết nối có nhau, trừ smartphone và laptop.

Quay trở lại Bengaluru, Jain vừa đã đi vào vận hành 1 cuộc gặp có mhững đại lý Xiaomi. “Dù phân phối đều đặn gần 10 triệu thiết bị trong 3 quý vừa qua, mhững đại lý vẫn muốn nhiều Xiaomi Bên cạnh đó”, anh nói. Đại lý và mhững đầu mối offline, 1 chiến lược đã giúp Samsung giữ vững thị phần dù không ngừng nghỉ chịu sự tấn công của Xiaomi, là câu thần chú mới mà đấu thủ Trung Quốc đã và đang sử dụng để lọt vào pháo đài kiên cố của Samsung.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 12.

Dù Xiaomi đã tìm được mhữngh mở rộng tầm có của mình trong địa cầu thực, thách thức đối có thương hiệu này ở Ấn Độ cũng bắt đầu xuất hiện trên nhiều mặt trận. Dù phân khúc giá từ 85 – 140 USD đã trở thành phân khúc có lại doanh thu lớn nhất cho hãng, có thị phần hơn 35% trong quý vừa qua, Samsung đang càng ngày càng khiến mọi người chú tâm có sự hiện diện của họ ở đó. Trong phân khúc giá từ 140 – 215 USD, nơi Xiaomi có 30% thị phần, cũng lại là Samsung đang đe dọa tấn công bất kỳ khi nào.

Thứ hai, sức ép phải liên tục mở phân phối những con số kết quả cao vời vợi có lẽ chẳng thể duy trì mãi. Dù mức tăng trưởng toàn cầu của Xiaomi tăng 38% so có cùng kỳ năm ngoái trong quý 2, nhưng cần nhớ là chỉ 1 năm trước thôi, con số này đạt đến 58%. “Xiaomi đang chậm lại vì tranh giành từ Huawei ở phân khúc chủ chốt Ấn Độ và Trung Quốc” – Linda Sui, giám đốc Strategy Analytics cho biết.

Long hổ tranh đấu: Cuộc chiến khốc liệt giữa Samsung và Xiaomi nhằm tranh giành phân khúc tiềm năng nhất địa cầu - Ảnh 13.

Thứ ba, nỗ lực của Xiaomi nhằm tấn công phân khúc siêu cấp (premium) sẽ cần thời gian để thu được “quả ngọt”. Cuộc tấn công đến từ đối thủ Trung Quốc khác – Honor – cũng sẽ lấy đi 1 ít thị phần của Xiaomi.

Đối có Samsung, bảo vệ “thành trì” của hãng sẽ không thuận lợi, khi mà hãng vẫn đang gắng sức bước chân vào phân khúc online. Trong khi ở phân khúc kinh phí thấp và tầm trung, Xiaomi đang “thở ra lửa”, thì phân khúc premium, OnePlus đang tấn công dồn dập và đánh bại Samsung để lần đầu dẫn đầu phân khúc này ở Ấn Độ có 40% thị phần trong quý 2 năm nay. Dù Samsung chiếm 34% thị phần phân khúc premium, doanh số phân phối ra của hãng lại giảm 25% so có cùng kỳ năm ngoái.

Vấn đề chính của Samsung, theo Mawston, là họ đang phải oằn mình chống chọi có hàng trăm thương hiệu thách thức ở hàng trăm quốc gia trên toàn địa cầu. “Rất khó để né hàng tá đạn cùng khi. Nokia và Motorola đã đối mặt có vấn đề tương tự vài năm trước“, ông nhận định.

Cùng chia sẻ ngai vàng có lẽ là hiện thực mới ở Ấn Độ, khi mà những ngày tháng chỉ 1 hãng độc tôn đã không còn nữa. Chuyên gia chiến lược thương hiệu Harish Bijoor đưa ra 1 góc nhìn có hơi hướm lịch sử như sau: Nếu khách mua nhìn vào Ấn Độ, lãnh thổ nước này về căn bản bị chia đôi, có người Dravidian ở phía Nam và người Aryan ở phía Bắc. Samsung ở phía Bắc, và Xiaomi đóng quân ở Bengaluru ở phía Nam, có lẽ đó là những gì ông đang ám chỉ. Chia sẻ nhau 1 phân khúc là hoàn toàn đón nhận được, miễn là cả hai đối thủ đều đi theo 1 hướng: về phương Bắc.

Tham khảo: Forbes

Đế chế Galaxy của Samsung đang khủng hoảng nghiêm trọng?

Theo Tấn Minh Design Tom

Helino

Bạn đang xem chuyên mục tin tuc tong hop waterinasuites.info của https://waterinasuites.info

Tìm hiểu thêm tài liệu:

==> Cho thuê Vinhomes Central Park Tân Cảng Bình Thạnh giá rẻ
==> Cho thuê Vinhomes Golden River Ba Son Quận 1 giá rẻ
==> Dự án Căn hộ De La Sol Capitaland
==> Dự án SwanBay Đại Phước
==> Dự án Swan Park Nhơn Trạch Đồng nai

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *