‘Một sự bất tín vạn sự bất tin’, sếp muốn để nhân viên nể phục, tin tưởng thì cần xây dựng được niềm tin cho nhân viên

Thiếu tin tưởng có thể ảnh hưởng rất lớn đến việc đưa ra chọn lọc và thậm chí ảnh hưởng đến công việc.

Tin tưởng là nền móng của thành công.

Nếu KH là 1 vận động viên, KH phải tin tưởng đồng đội của mình.

Nếu KH là nhạc sĩ, KH phải tin tưởng những người địa điểm tương đương.

Nếu KH là 1 doanh nhân, KH phải tin tưởng những người làm việc cộng.

Nếu KH đang điều hành 1 doanh nghiệp, KH phải thi công lòng tin của nhân viên.

Quá nhiều vấn đề xuất phát từ sự thiếu tin tưởng.

Dù có muốn thừa nhận hay không, chúng ta đều là những sinh vật cảm tính. Chúng ta cảm nhận khi không được tin tưởng, hay không nên tin tưởng người khác.

Thiếu tin tưởng có thể ảnh hưởng rất lớn đến việc đưa ra chọn lọc và thậm chí ảnh hưởng đến công việc.

Làm cách nào để thi công niềm tin?

1. Giữ lời hứa

Cách dễ làm nhất và hiệu quả nhất để thi công lòng tin là có thói quen giữ lời hứa.

Nếu KH nói KH sẽ đọc gì đấy vào cuối tuần, hãy đọc nó.

Nếu KH hứa làm xong bản báo cáo đấy trước thứ Hai, hãy đã đi vào hoạt động nó.

Nếu KH sắp dẫn dắt 1 dự án, đừng để nó thất bại.

Luôn có ai đấy theo dõi KH.

Hãy giữ lời hứa. Phá vỡ lời hứa, và họ sẽ ghi nhớ KH là người bởi thế.

2. Đưa ra lợi ích của sự nghi ngờ

Vốn dĩ, mâu thuẫn nghi ngờ sự tin tưởng.

Giống như động vật, chúng ta thắc mắc liệu sự mâu thuẫn này là biệt lập hay là 1 phần của vấn đề lớn hơn. Thay vì để vế sau tự lộ ra thì hãy đưa ra lợi ích của sự nghi ngờ và giữ thái độ tích cực (cho đến khi tài liệu được đưa ra hoặc KH có thời gian để suy nghĩ thấu đáo về điều đã xảy ra).

Cung cấp cho người khác lợi ích của sự nghi ngờ cũng là khéo léo khuyến khích họ làm điều tương tự có KH.

Điều này tạo dựng 1 mối quan hệ tín nhiệm qua lại mà cả hai phía đều có chủ ý tích cực.

3. Giao tiếp bằng mắt

Đơn giản nhưng hiệu quả.

Khi KH nói, hãy nhìn vào mắt người đối diện. Tránh né giao tiếp bằng mắt sẽ luôn là 1 trong những điều khiến KH nghi ngờ người đối diện.

Loại bỏ biến số. Hãy nhìn vào mắt họ.

‘Một sự bất tín vạn sự bất tin’, sếp muốn để nhân viên nể phục, tin tưởng thì cần thi công được niềm tin cho nhân viên - Ảnh 1.

4. Chú trọng việc giao tiếp

Khi bỗng dưng có cuộc tranh cãi, sẽ có ai đấy bị đổ lỗi.

Khi có người bị đổ lỗi, lại lần nữa sự mất lòng tin xuất hiện: “Chúng ta có thể lần nữa để người đấy tự làm không?”

Nếu KH giao tiếp không ngừng nghỉ mọi chuyện đang xảy ra có đội nhóm của KH, thì khi chuyện gì đấy chẳng thể lường trước xảy ra, sẽ không ai nghi ngờ KH hết.

Họ thấu hiểu, họ nhớ rằng KH đã ghi chú lại đầy đủ, và thậm chí họ còn tin tưởng KH Bên cạnh đấy vì đã tự tin thảo luận.

Giao tiếp là chìa khóa.

5. Biết người biết ta

Đặc biệt nếu KH đang ở địa điểm lãnh đạo, mọi người cần sự giải đáp từ KH.

Họ tin tưởng KH ở địa điểm lãnh đạo bởi kiến thức và bí kíp của KH.

Lòng tin có thể tiện lợi bị phá vỡ ngay dao động khắc KH bắt đầu thả lỏng và không “biết người biết ta” nữa. Nếu KH xuất hiện ở 1 buổi họp rồi nói về 1 chủ đề, hoặc đưa ra phản hồi về 1 dự án mà KH gần như không liếc mắt đến, mọi người sẽ biết đấy – và họ sẽ bắt đầu nghi ngờ phán đoán của KH.

6. Hãy thành thực khi KH không biết câu trả lời

Ngược lại có phía trên, lời khuyên ở đấy là thừa nhận nếu KH không biết.

Rất đáng nể khi nói, “Tôi không chắc lắm, nhưng hãy cho tôi vài giờ và tôi sẽ tìm ra thôi,” hơn là nói 1 đống lộn xộn những thứ vô nghĩa nhằm che mắt mọi người.

Có 1 người chăn cừu ngoài kia, và họ sẽ biết thôi.

Lòng tin được thi công dựa trên sự trung thực.

Nếu KH không biết, thì cứ nói là không biết.

Và sau đấy củng cố giá trị của chính mình bằng việc nêu ra cách KH sẽ tìm biện pháp.

7. Đừng bỏ cuộc khi khủng hoảng

Và cuối cộng, nền móng của sự tin tưởng và nguyên nhân vì nguyên nhân gì mà nó quan trọng đến vậy trong môi trường kinh doanh là vì mọi người muốn biết KH đã tham dự trong 1 thời gian dài.

Cho dù chuyện gì xảy ra, cho dù mọi chuyện tệ đến mức nào, đừng bao giờ từ bỏ đội nhóm của KH và cứ tiếp tục tiến về phía trước.

Người khác muốn biết họ có thể tin tưởng KH sẽ cộng họ vượt qua gặp khó.

Một khi KH vượt qua được gặp khó, đấy là khi để đưa ra những chọn lọc khác. Nhưng cho đến khi đấy, công việc ưu tiên và mối quan tâm của KH nên là giữ cho cả đội tiến về phía trước – hoặc, nếu KH không ở địa điểm lãnh đạo, hãy là 1 thành viên có khả năng và luôn sẵn sàng.

Nếu KH có thể vượt qua giông bão, vậy thì mọi người sẽ biết được họ có thể thực sự tin tưởng ở KH – và đấy là điều họ sẽ ghi nhớ lâu dài.

Nếu muốn giàu có, đừng ngồi chờ mong đến tháng nhận lương bổng, thay vào đấy hãy làm cách này

Mai Phương

Theo Trí Thức Trẻ

Bạn đang xem chuyên mục tin tuc tong hop waterinasuites.info của https://waterinasuites.info

Tìm hiểu thêm tài liệu:

==> Cho thuê Vinhomes Central Park Tân Cảng Bình Thạnh giá rẻ
==> Cho thuê Vinhomes Golden River Ba Son Quận 1 giá rẻ
==> Dự án Căn hộ De La Sol Capitaland
==> Dự án SwanBay Đại Phước
==> Dự án Swan Park Nhơn Trạch Đồng nai

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *